Accor (via Off-Works)
Astore : rebranding de la centrale d’achat du groupe Accor
Rôle dans le projet
Constitution de l’équipe projet, supervision de la réponse à l’appel d’offres, cadrage budgétaire et contractuel, coordination de l’équipe pendant le projet.
Astore est la centrale d’achat du groupe Accor et intervient sur l’ensemble des besoins opérationnels des établissement hôteliers, cela partout dans le monde : des travaux d’agencement à l’offre Food & Beverage en passant par les services IT.
Référente du compte Accor chez Off-Works, j’ai accompagné le groupe dans la refonte complète de l’image d’Astore, pour développer un écosystème de communication à la hauteur de la qualité de l’offre.
Mise en place
de l’équipe projet
1 planneuse stratégique (audit, interviews, définition du positionnement de communication et de la ligne éditoriale)
1 directrice artistique (conception de la nouvelle charte graphique et d’un brandbook)
1 direction artistique spécialisée en édition (conception des supports print, notamment la brochure de présentation des services)
1 conceptrice rédactrice anglophone (rédaction des contenus des supports de communication)
1 UX designer (architecture et wireframes des pages du site)
1 UI designer (design des pages du site)
Coordination de l’équipe
Tout au long du projet, qui a duré près d’un an, je me suis chargée de la coordination de l’équipe pour assurer l’harmonisation des supports et la gestion du planning au démarrage de chaque étape :
Positionnement et stratégie éditoriale
Réalisation du brandbook
Conception des supports d’édition
Parcours utilisateur et conception du nouveau site
Crédits
Pauline Ferrero (stratégie éditoriale) | Stéphanie Leroy (charte graphique) | Tiphaine Massard (édition) | Marie-Cybèle Muysers (copywriting) | Mehdi Boumendjel (UX/UI design)